寶豐公司2022年經營管理目標落實暨績效協議簽訂大會順利召開

寶豐公司為進一步推動管理層任期制和契約化精益管理，強化業績導向，提高執行力，2021年12月30日上午，公司召開2022年經營管理目標落實暨績效協議簽訂大會，細化任務分工，層層落實責任。

會議首先由總經理金鑫簡單匯報了2021年度經營目標完成情況，通過數據對比，對2021年經營管理目標進行預判，對明年工作任務提前布局，要求公司全體職工以技術創新為驅動，提質增效，打造品質卓越、行業領先的一流品牌。

隨后，各部門負責人逐一對本部門明年的工作目標進行解讀，簡單扼要的說明具體落地方案。在場的每一位職工都仔細聆聽，認真記錄，有需要協調的問題當場提問，匯報人逐一解答。

在績效協議簽訂環節，首先由公司董事長田式國與總經理金鑫簽訂年度目標責任協議；隨后金鑫總經理分別與副總經理、總經理助理、部門負責人簽訂年度經營目標協議，將公司2022全年經營管理目標和重點工作逐項細化，增強各部門工作的緊迫感和執行力。

董事長田式國強調，2021年是非常艱辛的一年，面對國際大宗物品價格持續上漲、人民幣持續升值、電力緊張等多重不利因素，公司大力實施創新驅動戰略，加速智能化改造，產量逆勢增長，生產經營產銷兩旺。督促中層干部要繼續保持積極的精神狀態、養成良好個人心態、保持實干工作姿態，不斷提升工作精氣神，在各自崗位上披荊斬棘、攻堅克難。要繼續圍繞精益生產和精細化管理狠抓落實，做到說了就算、定了就干、干就干成；在連續作戰的情況下，不怕吃苦、不怕吃虧，不計得失、任勞任怨；擼起袖子加油干，下足“繡花功夫”精準干。鼓勵全體職工堅定信心、振奮精神、不畏挑戰、精細管理，堅決完成公司既定的各項指標，并力爭超額完成！用腳踏實地、迎難而上的務實精神，書寫寶豐高質量發展新篇章。

本次績效協議簽訂大會標志著公司在精益化管理上邁出了關鍵一步，為寶豐“下一個十年”高質量發展奠定了基礎。下一步，公司將進一步強化業績導向，以上率下，將精益化管理走深走實，高標準、高質量、高效率地完成各項工作任務。